迎風(fēng)展翅 搏擊長(zhǎng)空 | 江蘇蘇夏能源集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”動(dòng)員大會(huì)
時(shí)間：2024-11-14 14:37:5310月12日上午，江蘇蘇夏能源集團(tuán)召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”動(dòng)員大會(huì)，全面落實(shí)集團(tuán)決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、鼓足干勁、振奮精神，大干一百天，決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。此次會(huì)議由總經(jīng)理丁巧芬主持，集團(tuán)全體中層干部及以上人員參加會(huì)議，黨委書(shū)記/董事長(zhǎng)王國(guó)興發(fā)表了重要講話，并對(duì)第四季度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排。
迎風(fēng)展翅 搏擊長(zhǎng)空
在會(huì)上，黨委書(shū)記/董事長(zhǎng)王國(guó)興以“迎風(fēng)展翅，搏擊長(zhǎng)空”為題，發(fā)表了充滿激情的講話。他圍繞集團(tuán)管理、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)模塊，強(qiáng)調(diào)一切以效益為主，詳細(xì)安排部署了88項(xiàng)第四季度的工作任務(wù)和計(jì)劃，從十個(gè)方面詳細(xì)部署了第四季度的工作任務(wù)和計(jì)劃：
一、綜合服務(wù)中心：包括人員管理、薪酬管理、公司宣傳和質(zhì)量管理等。強(qiáng)調(diào)全面優(yōu)化人力資源管理，確保員工福利與激勵(lì)相結(jié)合，提升員工滿意度和工作效率；加強(qiáng)公司品牌形象的塑造和傳播，提高市場(chǎng)知名度；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。
二、設(shè)計(jì)管理中心：關(guān)注設(shè)計(jì)流程和確認(rèn)收入，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及效率。要求優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率；同時(shí)，確保設(shè)計(jì)收入的準(zhǔn)確確認(rèn)，保障公司的經(jīng)濟(jì)利益。
三、設(shè)計(jì)室：堅(jiān)持“技術(shù)為王，四大二精”的原則，注重設(shè)計(jì)成果與效益、回款，延增績(jī)效等。強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，提升設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；同時(shí)，加強(qiáng)回款管理，確保資金流的健康循環(huán)。
四、研發(fā)信息中心：加強(qiáng)集團(tuán)軟硬件配置，推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。要求加大研發(fā)投入，更新升級(jí)設(shè)備和技術(shù)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等。要求嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。
六、商務(wù)發(fā)展中心：堅(jiān)決執(zhí)行全員經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制和人員配置改革，深耕客戶資源。要求創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，深化與客戶的合作關(guān)系，拓展市場(chǎng)份額。
七、物資供應(yīng)中心：關(guān)注人員配置，采取專業(yè)化采購(gòu)。要求優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低成本，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。
八、項(xiàng)目管理中心/建安公司：從回款、質(zhì)量和竣工結(jié)算等方面進(jìn)行工作安排。要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，及時(shí)回收款項(xiàng)，提高項(xiàng)目盈利能力。
九、中歡公司：加強(qiáng)成本管理。要求嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，提高成本使用效率，增強(qiáng)公司的盈利能力。
十、龍英公司：負(fù)責(zé)消防、環(huán)保、安全管理和運(yùn)輸管理等。要求嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故，同時(shí)注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)這十個(gè)方面的具體部署，王國(guó)興董事長(zhǎng)為集團(tuán)沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了清晰的方向和強(qiáng)有力的支持。他指出，第四季度是落實(shí)全年決策部署的關(guān)鍵時(shí)期，也是集團(tuán)抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的重要階段。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，全體職工必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，聚焦目標(biāo)任務(wù)，頂住壓力，克難奮進(jìn)。他要求大家切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量，持續(xù)深耕市場(chǎng)，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，緊盯研發(fā)創(chuàng)新，做好人員組織、資源資金等生產(chǎn)要素配置，聚焦管理抓落實(shí)，推行全過(guò)程精細(xì)化管理，提高效率效益，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)制會(huì)議號(hào)召，全體中層及以上干部要緊密團(tuán)結(jié)、凝心聚力，緊扣集團(tuán)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、大干一百天，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)回顧 共謀未來(lái)
會(huì)議指出，在推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，我們必須秉持新的思想觀念，勇于尋求新的突破。這意味著我們要不斷挑戰(zhàn)自我，超越傳統(tǒng)思維的束縛，以創(chuàng)新的姿態(tài)迎接每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我們也要嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這不僅是對(duì)我們工作的明確要求，更是對(duì)我們責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。只有將每一項(xiàng)任務(wù)都落到實(shí)處，才能確保集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景。新思想與新突破要融入到日常工作中，不斷探索、不斷創(chuàng)新，為集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，只有這樣，我們才能共同推動(dòng)集團(tuán)不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
決戰(zhàn)四季度，全力沖刺完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，“大干一百天”，既是承諾，也是要求，更是責(zé)任，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，每個(gè)部門都是主戰(zhàn)場(chǎng)，每名員工都是主力軍。讓我們攜手并進(jìn)，以“大干一百天”的精神，決戰(zhàn)四季度，全力沖刺完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。讓我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用優(yōu)異的成績(jī)來(lái)回報(bào)集團(tuán)的信任與期望。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，我們每個(gè)人都是勝利的關(guān)鍵，讓我們共同努力，共創(chuàng)輝煌！
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